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百日安全行動期間，涌鑫公司錨定“零事故”目標(biāo)，以體系筑基、科技賦能、幫教浸潤為抓手，結(jié)合重點任務(wù)構(gòu)建全鏈條、立體化安全管控格局，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

該公司以“行動+體系”推動安全治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型。圍繞目標(biāo)落地，成立百日安全行動領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦提升全員意識、壓實安全責(zé)任、狠抓關(guān)鍵要害、強(qiáng)化現(xiàn)場管理四個方面形成20項重點工作，按照“三管三必須”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，將各項工作任務(wù)落實到部門，細(xì)分到個人，建立周調(diào)度、月總結(jié)機(jī)制，扎實推進(jìn)落實。同步強(qiáng)化體系建設(shè)，將NOSA安健環(huán)體系77項核心元素細(xì)化分解至各崗位，明確128個崗位職責(zé)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任閉環(huán)，實現(xiàn)“一崗一責(zé)、一崗一標(biāo)”，為“百日安全行動”筑牢責(zé)任基石。

通過技術(shù)賦能與機(jī)制完善的雙重舉措，精準(zhǔn)防控各類安全風(fēng)險，以“可視化+安全”管理模式為突破口，創(chuàng)新搭建“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋井下作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、人員流動等50余類關(guān)鍵監(jiān)控場景，通過AI算法實時識別違規(guī)操作、設(shè)備異常等風(fēng)險，完成從“人防”到“技防”的全面升級。依托隱患治理閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)－上報－處置－復(fù)查－銷號”全流程數(shù)字化管理機(jī)制，重點對照井工煤礦安全自檢15個單元221項檢查內(nèi)容和煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察檢查實施清單，持續(xù)開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，針對性地制定整改措施，切實做到“小隱患不過班、大隱患不過天”。

以“警示”為先導(dǎo)、以“幫教”為支撐，定期開展事故警示教育大反思大討論、“歷史上的今天”等形式多樣的安全警示教育，用“身邊事”警示“身邊人”，讓全員在討論中認(rèn)清風(fēng)險點、掌握防范措施，推動安全警示從“聽進(jìn)去”向“做出來”轉(zhuǎn)變，確保百日安全行動落地見效。搭建“三違”曝光臺，舉辦事故責(zé)任人現(xiàn)身說法活動，對違章行為、違章人員進(jìn)行公開公示，以直觀警示強(qiáng)化職工對“三違”危害的認(rèn)知，倒逼規(guī)范操作，有效降低“三違”人次。同時，積極利用工業(yè)視頻、智能礦燈、紅外成像、移動檢測、安全記錄儀等加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，促進(jìn)形成“不敢違、不能違、不想違”的良好行為習(xí)慣。