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如何提高發(fā)熱量？如何提高煤質提升率？如何更好地建設運行智能化系統(tǒng)……7月24日，公司銷售管理部組建對標小組，帶著問題赴張家峁礦業(yè)公司取經(jīng)學習，探尋智能先進采制化技術助力公司煤質工作邁向高效高質的新階段。

在座談會上，張家峁礦業(yè)公司銷售管理中心主任張濤，結合該礦煤質管控技術的先進做法及采制樣智能化系統(tǒng)建設取得的成效詳盡闡述，為煤質管理智能化建設提供了新思路。

隨后，對標小組前往智能采制化中心進行現(xiàn)場交流。技術人員結合實際案例，生動講解了皮帶智能采樣、全智能機器人制樣、全自動智能測試等八大智能模塊的運作機制。重點介紹了信息化管控系統(tǒng)，作為“煤炭質量檢驗數(shù)字化車間”的核心，實現(xiàn)了采、制、存、化、管控的全鏈條無人化管理，徹底隔離了人與煤樣、人與數(shù)據(jù)的直接接觸，不僅大幅降低了勞動強度，極大地保證了數(shù)據(jù)的高效性與準確性。

“此次對標學習之旅，不僅是一次技術的交流，更是一場思維的碰撞。我們深刻認識到，智能化是煤質管理提質增效的關鍵路徑。張家峁的成功實踐為我們提供了寶貴的啟示與借鑒，我們將以此為契機，加速推進煤質管理的智能化進程，以科技賦能，打造煤質管理的新標桿?！睂诵〗M成員石凱說道。

展望未來，公司銷售管理部將繼續(xù)秉持“走出去 引進來”學習方法，持續(xù)深化與各先進企業(yè)的交流合作，不斷汲取創(chuàng)新理念與前沿技術，把學習成果轉化為公司高質量發(fā)展的催化劑。