9月18日，公司召開2023年虧損企業(yè)治理及成本管理專題會議，旨在貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)整體工作部署，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，進(jìn)一步量化、細(xì)化、實(shí)化成本管理，全力以赴推進(jìn)全年各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武出席會議并講話。
會上，公司總會計師（財務(wù)總監(jiān)）任亮武對公司1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、虧損治理及成本管理情況進(jìn)行了通報；涌鑫公司、運(yùn)維分公司、爾林兔公司、陽木生態(tài)公司進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
就進(jìn)一步做好虧損企業(yè)治理和成本管理，石增武強(qiáng)調(diào)，一是多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，確保完成全年任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個聚焦”要求，切實(shí)把虧損治理和降本增效工作擺在突出位置，堅持目標(biāo)不變，任務(wù)不減的工作思路，保證實(shí)物量指標(biāo)，防范安全環(huán)保風(fēng)險，深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，確保四季度圓滿收官。二是系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)治理，全面解決存在問題。加強(qiáng)成本管控，保障煤炭產(chǎn)量高位運(yùn)行，解決好盈利能力不足的問題；充分論證，拿出具體方案，解決好虧損企業(yè)治理的問題；充分利用“三網(wǎng)一平臺”等智能化系統(tǒng)，做出科學(xué)精準(zhǔn)決策，解決好成本精細(xì)化管理的問題。三是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推動治虧創(chuàng)效取得實(shí)效。按照“一企一策、分類施策”的原則，采取有力措施，抓好虧損治理工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，逐月排定任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)；抓好成本管理，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略成本，打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢；積極籌劃制度成本，創(chuàng)造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境；持續(xù)優(yōu)化企業(yè)成本，體現(xiàn)價值管理效能；不斷降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率效益，確保完成虧損企業(yè)治理及成本管理目標(biāo)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師黃永安主持會議，并就貫徹落實(shí)好會議精神要求，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，營造全員“降本增效、治虧創(chuàng)效”的濃厚氛圍；二是認(rèn)真梳理虧損企業(yè)治理及成本管理的長板和優(yōu)勢、短板與弱項(xiàng)，推動公司高水平發(fā)展、高效能治理；三是將會議精神轉(zhuǎn)化為促改革、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的強(qiáng)大動力，為助推公司“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”彰顯新作為、再做新貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層、各部門負(fù)責(zé)人，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管虧損企業(yè)治理及成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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