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8月14日，公司召開專題會議傳達陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理及成本管理工作專題會精神，旨在深入貫徹陜煤集團上半年工作會精神，扎實做好虧損企業(yè)治理及成本管理工作。

會上，公司總會計師（財務總監(jiān)）任亮武傳達了陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王世斌在專題會上的講話精神，安排部署了虧損企業(yè)治理、成本管理、用好“三網(wǎng)一平臺”等具體工作。

就貫徹落實會議精神，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武要求，一是全面學習貫徹陜西煤業(yè)煤炭板塊虧損企業(yè)治理及成本管理工作專題會精神，各部門、所屬單位要認真學習公司《2023年虧損企業(yè)治理及成本管理工作匯報材料》，提出自己的思路安排。同時要全面梳理公司虧損企業(yè)治理和成本管理工作，做好公司專題推進會的籌備，將虧損企業(yè)治理和成本管理納入全年任務，提前安排，盡早作為，確保年底達到陜煤集團、陜西煤業(yè)要求。二是持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和工器具革命，細化責任分工，明確目標要求，進一步加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，強化科技降本。三是盡快梳理公司在資源開發(fā)方面的所有費用，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標順利實現(xiàn)。四是圍繞有息負債居高不下的問題，中能公司和涌鑫公司要創(chuàng)造性地開展工作，通過社會資源、銀行融資等各種渠道，降低有息負債。

會議以視頻方式召開，公司領(lǐng)導班子成員、準高層、各部門負責人在主會場參會，所屬單位領(lǐng)導班子成員、各部門負責人在分會場參會。