6月23日，公司召開二季度銷售及煤質(zhì)管理專題會，全面總結二季度銷售及煤質(zhì)管理各項工作開展情況，深入分析工作中存在的問題和不足，對下一步重點工作進行部署。公司常務副總經(jīng)理趙炳文出席會議并講話。
會上，涌鑫公司、中能公司及選煤分公司分別作了工作匯報，銷售管理部通報了二季度及上半年煤炭銷量及煤質(zhì)完成情況，陜煤運銷集團所屬榆林、榆中銷售公司分別通報了二季度銷售情況及目前煤炭市場態(tài)勢。公司相關部室對下一步煤質(zhì)管理提出了具體要求，銷售管理部重點從煤質(zhì)管理、品牌建設、綠色運輸、對標提升、強化培訓、隱患排查等6個方面對下一步重點工作進行了部署。
就進一步加強煤炭產(chǎn)品銷售及煤質(zhì)管理，趙炳文強調(diào)，一是緊盯市場，認清形勢。目前國內(nèi)煤炭市場雖有小幅反彈，在港口及終端庫存高位背景下，下游采購持續(xù)性存疑，上行幅度預計較為有限，后期價格或出現(xiàn)反復。面對當前復雜多變的市場形勢，各單位必須積極制定切實可行的應對措施，確保銷售順暢，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是緊盯問題，狠抓整改落實。二季度銷售和煤質(zhì)管理還存在諸多問題，各單位要對照問題，召開專題會議，制定整改方案，確保整改落實到位。三是緊盯“三品”建設，提高企業(yè)效益。銷售管理必須從產(chǎn)品品種、品質(zhì)及品牌抓起，制定切實可行方案，推進工作落實落細，尤其是要牢固樹立品牌意識，深刻認識建立品牌就是提升質(zhì)量、維護品牌就是維護形象、追求品牌就是追求效益。 公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機電運輸管理部、生產(chǎn)技術管理部負責人，涌鑫公司、中能公司分管生產(chǎn)、銷售的領導及銷售管理部負責人，選煤分公司分管煤質(zhì)檢測的領導和檢測中心副主任，陜煤運銷集團榆林公司、榆中公司相關領導和部門負責人等參加會議。
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