6月16日，陜煤集團(tuán)人力資源重點(diǎn)工作調(diào)研督導(dǎo)匯報(bào)會(huì)（陜北片區(qū)）在榆北煤業(yè)公司召開。陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合及督導(dǎo)組成員一行，榆北煤業(yè)公司、陜北礦業(yè)公司、曹家灘礦業(yè)公司、小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，李聰就此次調(diào)研督導(dǎo)意義進(jìn)行說明，他指出，此次調(diào)研督導(dǎo)是在陜煤集團(tuán)上下深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育之際，深入落實(shí)陜煤集團(tuán)大興調(diào)查研究行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)年度人力資源重點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要安排部署。就如何最大程度發(fā)揮人力資源工作在陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的積極作用，李聰要求：一是做好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員優(yōu)化，嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置人員，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，控制好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比例。二是積極采取市場(chǎng)化用工模式，以薪酬分配為導(dǎo)向，合理布局一線、二線、地面人員分布。三是科學(xué)開展編制定員工作，通過制定精細(xì)化、可操作性強(qiáng)的方案，推動(dòng)人力資源優(yōu)化落到實(shí)處。四是發(fā)揮薪酬杠桿作用，按照陜煤集團(tuán)工資總額和差異化薪酬管理指導(dǎo)意見，制定操作性強(qiáng)的差異化薪酬分配實(shí)施方案，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。五是圍繞“44588”管理體系強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)、激活力，嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)規(guī)定的8項(xiàng)人力資源指標(biāo)，并將其作為對(duì)各單位人力資源考核的重要依據(jù)。六是實(shí)施差異化薪酬管理，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果；根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和盈利狀況，合理控制好工資總額。七是加強(qiáng)人力資源自身建設(shè)，解放思想、改變觀念，全面提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，開創(chuàng)人力資源工作新局面。 會(huì)上，曹家灘礦業(yè)公司、小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司、陜北礦業(yè)公司、榆北煤業(yè)公司先后圍繞“十四五”人力資源優(yōu)化工作、工資總額管理及差異化薪酬分配、人才隊(duì)伍建設(shè)、三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)及需要解決的問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研督導(dǎo)組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)分別與參會(huì)單位進(jìn)行了深入交流和探討，并提出指導(dǎo)意見和建議。
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