6月10日，公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團2023年審計工作會議精神，并對下一步工作進行安排部署。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年審計工作會上的講話精神，解讀了陜煤集團《聚焦主責(zé)主業(yè) 聚力中心大局 以強有力審計監(jiān)督保障集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，并就落實好陜煤集團2023年審計工作會議精神要求，一要提高站位，各單位要全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神，切實扛起政治責(zé)任，增強對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管，充分發(fā)揮審計職能作用。二要細(xì)化舉措，將會議精神全面貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實踐中，在責(zé)任分解中找定位、擔(dān)責(zé)任、抓落實、求實效，確保審計各項工作部署落地見效。三要緊扣目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，錨定“再造一個新榆北”的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好當(dāng)前重點工作，持續(xù)補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，確保圓滿完成上半年目標(biāo)。
會議分析研判了公司當(dāng)前經(jīng)營管理所面臨的形勢，要求各單位、各部門鼓足干勁，加強成本管理，確保完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)，一是生產(chǎn)技術(shù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部要制定強化成本管理的具體舉措，嚴(yán)控成本抓好經(jīng)營，實現(xiàn)降本增效；各單位要進一步樹牢過緊日子的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出；規(guī)劃發(fā)展部要進一步規(guī)范投資項目管理，在投資風(fēng)險可控、資金有效利用、項目安排合理的前提下，切實做好項目決策和投資。二是各單位要扎實開展安全生產(chǎn)月各項活動，落實安全主體責(zé)任，切實抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定各項工作。三是財務(wù)資產(chǎn)部要認(rèn)真梳理公司存在的債務(wù)風(fēng)險，列出風(fēng)險防控清單，制定化解風(fēng)險措施。四是審計部要嚴(yán)格落實陜煤集團2023年審計工作會議各項要求，對標(biāo)先進、加強學(xué)習(xí)、補齊短板，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行。
會議以視頻的方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)高層、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，爾林兔一號公司、榆神電力公司、陽木生態(tài)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議，涌鑫公司、中能公司、選煤分公司、信息化運維分公司有關(guān)人員在各自分會場參加會議。
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